第73章铺摊子式的发展模式(第2/3 页)
且已经做出了一些成绩的年轻人不怕目标远大，也不怕目标难以实现，就怕目标不够给力。
温良准备的这份方案里，对近期一年的规划其目标很清晰明确，相对容易实现；
对2015远景目标就相对概念化一些，是一种鞭策与动力。
更让大家颇觉过瘾。
温良引导了讨论进程，在大家对规划更清晰之后，他切了一页文档：“谈规划，避不开实际落地的营收业绩指标，这方面与分红同步，按季度定标。”
“根据现有数据，考虑到发展重心是生态建设，我定下来的一季度自营营收目标是7000万。”
说完，温良看向了李泽。
李泽飞快接过话头：“7000万肯定没问题，按照现有数据，9000万问题都不大。”
闻言，温良轻笑了下：“既然泽总有这个意思，那就这样，7000万算达标没奖金，超过7000万的部分才算绩效。”
“没问题！”李泽欣然接受。
见状，温良嘴角上扬，有那么点坏笑的意思：“泽总，除了自营营收指标外，还有合作营收指标，就5000万吧，怎么样？”
这回李泽学聪明了，谨慎的问了句：“是合作营收总指标吗？”
温良一副轻描淡写的口吻说：“当然，归属公司的营收指标都到不了1500万，不高了。”
李泽脑子飞快转动，最终还是点了头：“没问题。”
“……”
一个季度12亿起步的营收指标，以小橙书如今的业务发展模式，难度不高，按部就班就行。
14亿也只是稍微有点吃力。
毕竟温良印象中，流量变现能力远比不上小橙书的新浪微博在2012年的年营收是6600万美元，平均季度营收1650万美元，换算成人民币超过了1个亿。
而且小橙书还处于高速发展期。
…………
讨论完这份很重要的方案后，温良当即切换了第二份方案。
《公司新业务‘手游’前期筹备工作指导草案》
温良目光扫过众人，直言不讳：“尽管小橙书的一季度营收指标不低，但这仍然不快，所以我起草了这份草案，我计划公司一季度内推出第一款手游。”
“智能手机的大面积普及将推动手游业务的蓬勃发展。”
温良说完，李
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